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為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要指示精神，堅決落實上級黨委“以黨員為骨干開展‘揭榜掛帥’‘賽馬’活動”的工作部署，公司黨委錨定“破壁壘、聚英才、促轉(zhuǎn)化”的核心目標(biāo)，將“揭榜掛帥”機制作為激發(fā)創(chuàng)新活力的“金鑰匙”，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新三大領(lǐng)域構(gòu)建“黨建+揭榜”工作體系，以紅色引擎驅(qū)動創(chuàng)新實踐走深走實。

自“揭榜掛帥”機制全面實施以來，公司技術(shù)質(zhì)量中心率先響應(yīng)、積極行動，嚴(yán)守“問題導(dǎo)向定榜單、黨員帶頭揭難題”的原則，協(xié)同各生產(chǎn)單位梳理生產(chǎn)一線“卡脖子”技術(shù)難題，形成涵蓋防水施工、預(yù)制構(gòu)件安裝、防火涂料應(yīng)用等領(lǐng)域的QC攻關(guān)“榜單”。通過“自主申報+資格審核+現(xiàn)場答辯”三級評審機制，14支以黨員干部為牽頭指導(dǎo)，黨員及積極分子為骨干的攻堅團隊成功“揭榜”，開啟創(chuàng)新攻關(guān)征程。本年度，這14個“揭榜”項目全部獲獎，覆蓋國家、省、部、市四級獎項，其中國家級三等獎1項，省級二等獎3項，部級一等獎1項、二等獎4項、三等獎2項，市級二等獎1項、三等獎2項。這份成績單既是“揭榜掛帥”機制精準(zhǔn)發(fā)力的體現(xiàn)，更是“黨員領(lǐng)題、團隊攻堅”創(chuàng)新模式的生動詮釋。

機制先行：筑牢“揭榜掛帥”創(chuàng)新根基

為確?！敖野駫鞄洝睓C制有效落地、取得實效，公司系統(tǒng)構(gòu)建“三單三制”保障體系：通過“調(diào)研清單”精準(zhǔn)識別施工難題，通過“任務(wù)清單”明確攻關(guān)目標(biāo)，通過“成果清單”設(shè)定轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)；同步推行“揭榜崗位制”賦權(quán)明責(zé)，“過程督導(dǎo)制”動態(tài)管控，“獎懲激勵制”強化激勵與約束。作為“揭榜掛帥”的主陣地，技術(shù)質(zhì)量中心全程為攻關(guān)團隊提供支持，確保揭榜者有方向、有支撐、有動力。

正是這套全鏈條、閉環(huán)式的管理機制，成功打通了從“技術(shù)創(chuàng)新”到“工程實體”的“最后一公里”，實現(xiàn)了技術(shù)突破與生產(chǎn)應(yīng)用的無縫對接。

技術(shù)破局：打造“揭榜掛帥”標(biāo)桿成果

在公司副總工程師與創(chuàng)優(yōu)骨干的專業(yè)指導(dǎo)下，《提高自粘防水卷材一次施工合格率》課題組以“揭榜掛帥”任務(wù)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦施工環(huán)節(jié)中的核心痛點。團隊通過多輪技術(shù)論證與現(xiàn)場實踐，持續(xù)優(yōu)化鋪貼工藝方案，最終不僅將自粘防水卷材一次施工合格率穩(wěn)定提升至96%，顯著降低返工成本與工期損耗，更憑借這一扎實的技術(shù)改進成果，成功斬獲國家級QC成果三等獎，成為公司“揭榜掛帥”機制下，以技術(shù)突破實現(xiàn)施工質(zhì)量與行業(yè)認(rèn)可雙重提升的標(biāo)桿案例。

黨員掛帥：攻克“揭榜掛帥”硬骨頭

在“揭榜掛帥”的賽道上，黨員始終是“領(lǐng)頭雁”。面對“提高鋼筋混凝土預(yù)制柱安裝一次驗收合格率”難題，黨員主動請纓、“揭榜掛帥”，帶領(lǐng)團隊從力學(xué)計算、吊點設(shè)計、安裝流程三個核心維度開展攻堅，最終采用“雙點對稱吊裝法”并增設(shè)栓導(dǎo)鏈，同時建立“事前模擬+事中監(jiān)測+事后復(fù)盤”全流程管控機制。經(jīng)過數(shù)十次試驗優(yōu)化，預(yù)制柱安裝一次驗收合格率從80%躍升至97.2%，該成果不僅獲部級QC二類成果，更被納入公司預(yù)制柱吊裝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)項目中推廣應(yīng)用。

團隊攻堅：凝聚“揭榜掛帥”紅色合力

“揭榜掛帥”不是“孤軍奮戰(zhàn)”，而是“組團攻堅”。在“提高鋼結(jié)構(gòu)廠房防火涂料一次驗收合格率”項目中，黨員占比超六成的團隊以黨旗為指引、以項目為號令，形成“黨員帶頭鉆研+骨干分工協(xié)作+新人跟班學(xué)習(xí)”的攻堅模式。團隊圍繞涂料配比、噴涂壓力、干燥時間等關(guān)鍵參數(shù)開展20余次對比試驗，最終采用“超薄型防火涂料分層噴涂工藝”，將施工合格率從83%提升至92%，相關(guān)成果榮獲部級QC三類成果。這種“全員參與、上下聯(lián)動、梯隊成長”的協(xié)作模式，成為“揭榜掛帥”機制落地生根的重要支撐，也為企業(yè)培育了一批懂技術(shù)、善攻堅的創(chuàng)新人才。

14項QC成果全部獲獎的佳績，是公司“揭榜掛帥”機制賦能科技創(chuàng)新的有力證明，更是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動案例。未來，公司將持續(xù)深化“黨旗插在創(chuàng)新鏈上、黨員沖在揭榜一線”的工作模式，進一步拓展“揭榜掛帥”覆蓋范圍，從QC攻關(guān)向技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域延伸，完善“能者上、優(yōu)者獎”的激勵機制，讓更多創(chuàng)新人才在“揭榜掛帥”中脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的紅色動能。