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12月9日，西勘院對(duì)有色建設(shè)2025年度績效考核會(huì)議在公司四樓會(huì)議室召開。西勘院黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)蠲麾晭ш?duì)，院相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與有色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表等40余人參會(huì)。

會(huì)上，有色建設(shè)黨委書記、董事長侯學(xué)周全面匯報(bào)了2025年度各項(xiàng)核心指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)闡述了黨建工作推進(jìn)成效與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)進(jìn)度，客觀剖析了當(dāng)前發(fā)展面臨的短板弱項(xiàng)并明確針對(duì)性解決路徑。圍繞公司2026年度發(fā)展目標(biāo)，明確提出“一盯、三穩(wěn)、四拓、五改”總體工作思路，牢牢錨定“聚焦目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新、深化改革”核心方向，為公司邁向更高質(zhì)量發(fā)展新階段勾勒了清晰藍(lán)圖。

聽取匯報(bào)后，楊明鈺結(jié)合建筑行業(yè)形勢(shì)與有色建設(shè)實(shí)際，提出以下指導(dǎo)意見：一是堅(jiān)守市場(chǎng)導(dǎo)向，筑牢發(fā)展根基。

市場(chǎng)是施工企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基，尤其在行業(yè)下行壓力持續(xù)加大的背景下，必須將市場(chǎng)開拓作為經(jīng)營工作的核心主線，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)、穩(wěn)合同、以務(wù)實(shí)有力的舉措夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，壓實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展的核心問題首在思想統(tǒng)一。要引導(dǎo)全員樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)，通過全面預(yù)算管理、年度考核等重要抓手，理清發(fā)展思路，推動(dòng)“一盯、三穩(wěn)、四拓、五改”等關(guān)鍵舉措落地見效，把各項(xiàng)工作做深、做實(shí)、做細(xì)。三是抓實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮思想凝聚作用，推動(dòng)職能部門與生產(chǎn)單位如同“鳥之兩翼、車之兩輪”般協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同頻共振，讓每位員工都能各展其才、各盡其能，與企業(yè)目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、發(fā)展同心。四是厚植企業(yè)品牌，共筑價(jià)值共同體。企業(yè)既是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是員工安身立命、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的核心平臺(tái)。要以清晰的發(fā)展愿景凝聚共識(shí)、以共同的價(jià)值追求匯聚力量、以有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)活力，全力將公司打造為“想干事有舞臺(tái)、能干事有支撐、干成事有回報(bào)”的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，讓員工在賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，收獲充實(shí)的成就感與堅(jiān)定的尊嚴(yán)感，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙向賦能、攜手成長、共贏發(fā)展。

隨后，西勘院黨委組織部現(xiàn)場(chǎng)組織開展了對(duì)有色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的民主評(píng)議。

會(huì)議結(jié)束后，西勘院考核小組通過查閱資料、面對(duì)面座談交流等方式，全面檢查有色建設(shè)各部門年度工作完成情況，深入溝通工作推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，為后續(xù)工作的優(yōu)化提升提供了有力支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。